Vous êtes face à face avec un employé qui a des difficultés de productivité. Après avoir questionné le gestionnaire et l’employé vous vous doutez que le problème n’en est pas un de discipline mais plutôt d’un déficit d’attention (TDAH). Que faire? Bien sûr, vous ne trouverez pas de neuropsychologue dans l’entreprise – et il ne faut pas tomber dans le piège de penser qu’on peut faire le diagnostic d’un employé à vue de nez et lui prodigué le traitement adéquat.
En revanche, l’entreprise peut jouer un rôle important:
- En se sensibilisant aux indices et aux difficultés reliées aux TDAH afin de reconnaître un employé qui semble aux prises avec ce trouble;
- En l’accompagnant dans ses démarches pour accéder à des services de diagnostic et de traitement;
- En faisant preuve d’une certaine flexibilité dans l’assignation des tâches qui permet d’optimiser les forces de tous;
- En étant ouvert à discuter des accommodements ciblés et pertinents pour une meilleure performance de l’employé;
- En offrant les services d’un coach en TDAH en milieu de travail pour l’aider à créer des systèmes pour améliorer sa productivité au travail et son équilibre travail-vie.
Comme les gens atteints du TDAH sont reconnus pour avoir une créativité et un sens de l’innovation plus développé que leurs collègues, le coaching permettra à l’entreprise de conserver une ressource productive précieuse et à employé de demeurer dans une entreprise qui lui permet de faire sa plus grande contribution dans l’organisation.
